强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。

强管理作为今年主题教育活动的重要内容，就是结合对标世界一流管理提升行动、创建示范行动，聚焦价值创造，突出质效双增，打牢高质量发展根基；就是把精益管理作为永恒追求，深入实施坚持依法合规治企兴企方略，防范各类风险，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。

自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，忻州采气管理区围绕“强管理”这一主题，紧盯“运行管理”“对标管理”“合规管理”“基础管理”四个方向，各级领导干部带头作表率进行宣讲，学管理、用管理、会管理，分解任务目标、制定细化小措施，不断提升生产管理水平。通过多种形式宣贯，让“管理夯基础、管理提效益、管理促发展”理念成为员工的行动自觉。

“四办四中心”积极开展对标提升大讨论，制定问题清单及整改措施，实施“对标+剖析+整改”，实现管理有形化，将精益管理纳入生产管理的每一个环节，从而推动管理区基础管理水平再上台阶。

综合办公室

从党支部工作、纪检监督工作、人事管理工作、后勤保障4个方面对标查找问题10项。下步将从4个方面开展工作：一是持续推进党支部标准建设，明确工作目标、程序和标准，助推党建信息化工作从“互联网+党建”向“智慧党建”迈进。二是持续加强监督质效建设，持续推进“表格化、清单式”监督，坚持严格业务审核把关、履行程序与加强日常监督检查、堵塞管理漏洞并重，逐步实现监督工作的“三个延伸”。三是持续加强员工管理建设，完善专业技术岗位体系，探索全员绩效考核管理新模式，加快社保、公积金代扣代缴金额汇总及差额核查，做好全员社保、公积金缴费台账。四是持续推进后勤保障建设，严格落实道路交通及驻地水电气消防的日常安全检查及专项检查，持续开展危害因素识别工作，定期开展员工满意度调查，确保员工满意度持续提升。

党群办公室

从新闻宣传质效、党支部“标准化”管理、工团工作责任落实3个方面对标查找问题8项。下步将从2个方面开展工作：一是持续提升思想教育工作感召力，继续把学习宣传贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神和贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为下半年学习的主线，按要求完成相关学习内容。持续开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再传播，充分发挥传统媒体与新兴媒体资源优势，进一步传播石油形象、厚植石油情怀，为推进管理区迈向高质量发展提供有力支撑。二是持续提升群团统战工作凝聚力，切实强化党对群团工作的政治领导，严格落实党建带工建、带团建工作要求，持续加大政治动员、政治引领、政治教育力度。持续深入推进健康企业建设，完善员工健康体检档案。聚焦提质增效、夺气上产，继续组织好创新创效相关活动，激发广大职工群众积极建言献策、同心共谋发展的热情。

财务经营办公室

从强化依法合规思想意识、推进业务流程高效运行、发挥合规价值创造能效3个方面进行对标查找问题4项。下步将从4个方面开展工作：一是完善管理区项目库，针对入库项目，提前启动前期工作，加快选商前的环节，提高工作实效。二是继续紧密跟踪项目进展，按月督促各业务部门紧跟已完工项目从初验、终验到审计等环节进度，掌握项目结算实时进展。三是建立项目投产前的资产台账，为转资提供数据支持，避免转资滞后事件的发生。四是加强井下作业管理，改进技术工艺，完善管杆更换流程，进一步减少井下作业支出。

财务经营办公室

从强化依法合规思想意识、推进业务流程高效运行、发挥合规价值创造能效3个方面进行对标查找问题4项。下步将从4个方面开展工作：一是完善管理区项目库，针对入库项目，提前启动前期工作，加快选商前的环节，提高工作实效。二是继续紧密跟踪项目进展，按月督促各业务部门紧跟已完工项目从初验、终验到审计等环节进度，掌握项目结算实时进展。三是建立项目投产前的资产台账，为转资提供数据支持，避免转资滞后事件的发生。四是加强井下作业管理，改进技术工艺，完善管杆更换流程，进一步减少井下作业支出。

安全生产办公室

从安全环保监管职责、设施设备运行、承包商管理、现场管理及生产组织4个方面进行对标查找问题8项。下步将从3个方面开展工作：一是生产组织管理从规范流程、明确界面着手，对典型问题进行通报，提高工作力度。二是对各路人员制定专业能力提升计划，明确能力提升方向，提高专业知识水平。三是从系统性入手，精简工作，完善工作模板，强化流程标准化，提高内部协同工作效率；推行先学带后学，提升综合管理人员能力，加强责任担当。

生产指挥中心

从管理提升、提质增效、价值创造3个方面进行对标查找问题5项。下步将从4个方面开展工作：一是立足问题导向，务求工作落实落地，进一步加强督导督办力度，逐步由“被动反应”转向“主动预见”，逐步由“定性化管理”转为“定量化管理”。二是加强生产管理，提高生产运行效率，持续强化流程“三清两有”管理。三是强化协调督办，按照“任务明确、计划到日、责任到人”推动重点项目开展，实行限时办结的督办模式，跟踪落实重点项目进展，确保各重点项目限期稳步推进，做到督办与执行的有机结合。四是转变工作态度，加强主动性，采取主动问询、主动核实、主动服务、主动协调、主动帮扶以及同各生产部门密切沟通等措施，主动发现问题，并加大部门人员深入现场频次，进一步优化指挥中心的调控职能，整合视频监控、生产调度，实现集中监控，统一调控。

运行维护中心从管理提升、提质增效2个方面进行对标查找问题5项。下步将从5个方面开展工作：一是要进一步提高思想认识，扛起使命担当，迅速转变观念、提高认识，提高站位，优质高效完成各项工作任务。二是要坚持对标学习的先进理念，将学习常态化，通过对标学习，找到弱项短板，在发现问题的同时善于总结好的经验方法，以先进的管理理念、管理方法、管理经验开展工作。三是要针对管理中的弱项短板，要及时查缺补漏。四是要树立规矩意识，规范管理流程，时刻自我加压、自我提高、自我学习，在扎根基层工作中练就真本领真功夫。五是要做到首讲安全，必讲效益，形成效益为本的文化氛围。工程技术研究中心

从采气工艺、地面工程、信息自动化、科技档案管理4个方面进行对标查找问题8项。下步将从4个方面开展工作：一是采气工艺方面，完善套损井治理工艺，确保井筒长期维持完整，为生产井全生命周期持续产出提供支撑；分区分类有序推进防腐油管应用，确保油管服役时间有效提升；推进井下水垢治理措施，提高现场适应性。二是地面工程方面，高质量完成产能建设的地面工程设计任务，确保方案按时、高质量取得批复，并满足现场需求；推动新能源项目落地实施，完成新能源目标任务；加强地面系统的科学研究及集输系统的动态分析，对后续生产提供指导意义。三是信息自动化方面，开展公司信息化建设项目、数智气田项目，推动生产现场管理模式优化，实现“远程操控为主、人工巡检为辅”运行模式。四是科技档案管理岗面，持续推进公司“三个一代”项目、公司新技术推广应用项目、管理区级项目等科技项目的实施，加强科技成果、专利、论文撰写等多方位培训，稳步推进档案信息化建设。

地质研究中心

从夯实气田开发基础工作、提升基本技术管理能力、筑牢支撑稳产的储量根基3个方面进行对标查找问题3项。下步将从3个方面开展工作：一是以基础工作为重点，建立完善的资料录取、管理相关制度，规范基础资料的录取应用。持续推进基础数据的校验工作，全面开展坐标复核、复测及转换工作。持续推进气藏精细描述工作，全面开展数值模拟工作，为气田综合调整提供决策依据。二是以技术管理能力提升为基础，制定技术人员能力提升计划，让技术人员“走出去、请进来”，让技术人员外出调研学习，邀请煤层气行业权威专家教授到管理区进行授课，同时内部开展“导师带徒结对子”活动，针对开发地质、工程技术人员，制定下煤矿、跑野外露头计划，增加对煤储层和地层剖面的直观感受。加强软硬件设施的配置，针对“硬增储、提高采收率、地面系统优化、井下工艺优化、经营提效”等方面的难题持续推进“卡脖子”攻关研究。三是以增储上产为目标，加大勘探评价力度，深挖“增储潜力”，针对常规的套损套变、砂埋管柱问题、定向井煤粉堵塞等问题，持续开展低产低效井原因分析，充分动用老区储量弱动用区和未动用区资源，不断转变开发思路，深挖老区资源潜力。强化重点井的管控，提升问题处理效率，针对保德区块煤层气低产井，积极探索推进甲烷菌试验项目。

文字

钱伟

编辑

黄洋

图片

黄洋钱伟

审核

常瑾

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