烟囱CEMS专用升降机—烟筒在线监测专用电梯——安装制造公司生产

随着生活质量的提高，工业电梯正逐步走向家庭生活。像大多数工业电器一样，工业电梯需要维护。如果不每天对电梯进行维护，工业电梯的安全将得不到保证。如果电梯在需要加油时不加油，会造成电梯机械部件的磨损和损坏，大大缩短电梯的使用寿命，无法正常使用电梯。使用工业电梯的人可以更多地了解电梯的维护和使用注意事项。

日常维护是通过对眼睛、耳朵、鼻子、手、身体和设备的操作、观察、检查和简单测试进行的。查找并解决故障症状。通常，每2周进行一次例行维护。定期维护是通过设备的运行，对设备的某些部件进行详细的检查、维修、更换和调整，使试验现场的标的物达到必要的标准，从根本上保证设备的质量。

工业电梯维修中应注意哪些问题：

1.注意检查工业电梯的安全接触板或光幕式接触板开关线，因为电梯门的高频开关会损坏开关线。

2.工业电梯厅门、轿门检修。电梯故障通常发生在电梯厅门和轿厢门上。先在门上槛加油处加油，并保持润滑，使电梯在运行和开门时不会发出不愉快的声音。

3.工业电梯轿厢导靴的清洁和润滑。我们都知道导靴在导轨上运行，导靴上有一个油杯。为了防止电梯在运行中产生摩擦声，定期给油杯加油，清洁导靴，清洁轿厢。

4.工业电梯曳引机需要油润滑。如果不加油，电梯长时间得不到良好的润滑，导致电梯曳引机和电机燃烧。电梯长时间运行后，应及时更换机油，使曳引机始终保持新鲜、润滑良好。

工业电梯的维修周期：

建议每季度维护一次。维修专业人员需要对专业设备进行检查、维护和更换，以确保电梯的运行和电梯的安全运行；日常维护周期一般为2周。一般来说，这是一个相对简单的过程。通过观察、检查和测试，保持专业人员的观察、检查和测试。

工业电梯维修的误区：

在工业电梯的使用过程中，一些电梯用户为了降低成本和节省资金，临时找工作进行电梯维修。一旦出现安全问题，连责任单位都找不到。如果由专业公司进行维修，一方面可以保证维修技术和质量，另一方面，如果出现问题也有人负责。

烟囱电梯——烟筒电梯——脱硫塔电梯环保监测专用电梯

烟囱升降机——烟筒升降机——脱硫塔升降机烟气检测专用电梯

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每层填土均做密实度检测，每m2检测8点，均符合设计要求。

抽验点包括路基中部两个点，距边坡0.5～1.0米两个点，在压实层下2/3处取样。

每个抽验点作两个平行测定。

下列情况或地段按工程评述的需要，增加系统的抽验点数。

填料类别及特征有明显变化时。

填筑压实质量有疑问地段。

密度检验的平行误差不大于0.02克／立方厘米。填层密度系统检验中比规定密度小0.04克／立方厘米的抽验点数不大于共抽验点数的10％时为合格；大于10％时，在不合格者集中出现的系统检验区段内补压实。

检验填层密度可用小型贯入仪辅助进行；但在每一系统检验区内，用正规方法测定密度的检验点数不少于二个。

创优规划

1、分项、分部工程一次性检验合格率％，并确保单位工程优良率达到行业先进水平。

2、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则标准。

3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，砼、砂浆及各种混合料的级配试件合格率％。

4、严格执行材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求。

5、树立样板工程，确保施工的第一座涵洞、第一个墩台、第一段路基土石方、第一段路面、第一个防护工程成为优质样板工程，以点带面，带动全线创优。

6、全标段的路基、桥涵、路面、安全设施及建筑物做到开工必优，一次成优，全部达到优质标准。

7、内业资料管理标准规范，竣工资料编制及时，图文(含照片录象)齐全、规范，数据记录真实可靠。

质量责任制度

1、对职工进行质量意识的教育，进行质量培训，广泛发动群众开展创优活动，提高工程质量水平。

2、贯彻执行国家和上级颁发的保证工程质量的规定，标准、规程、制度和措施，并检查落实情况。

3、组织各工程项目自检、互检、交接检工作，推行样板制。

4、严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”原则处理事故。

5、定期组织项目质量检查，针对主要问题，制定改进措施。

组织开展创优活动。

6、负责编制各工程项目的质量目标设计，主持质量分析会，提出质量事故的技术处理方案。明确特殊工序、重点工序以及技术、质量要求，主持特殊工序（重点工序）技术质量交底。

7、主持路网、桥梁、涵洞的里程、标高、净空尺寸的测量复查、审定和核准工作，并建立相应资料。

8、组织本项目工程的分项、分部、单位工程质量的评定，隐蔽工程的检查验收，并予以签认和核定，确保其真实性、准确性、及时性。

9、负责本项目的质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程的质量台帐，质量问题通知书台帐，质量分析会台帐，质量事故台帐，停工通知台帐，砼、砂浆、回填土试验台帐，质量奖罚台帐及有关贯标资料台帐。

10、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。

11、组织工程竣工验收，对不合格工程交付使用负责任。

质量奖罚制度

以下各项处罚项目都是针对直接管理人员和作业班组制定的，所标的数量为对直接责任人（管理人员）的罚款，对作业班组按其数量的10倍进行处罚。

安全方针和目标

安全方针：“安全第一、预防为主”

安全目标：“四无”、“一控制”、“一达标”

“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故，无重大火灾事故及无机械伤亡事故。

“一控制”：职工年伤频率控制在0.9%以下。

“一达标”安全生产达国标。

安全保证体系

项目上建立以项目经理张保安为首，由生产副经理高山林、专业责任工程师、专职安全员、施工员、班组长等各方面的管理人员组成安全保证体系。

安全保证措施

1、严格执行国家及交通部颁布的有关施工技术安全规划、规范。

2、建立严格的安全教育制度，坚持入场教育，坚持每周安排班组召开安全教育会，培养施工安全意识，使安全工作落实到广大职工上。

3、强化安全法制观念，严格执行安全工作法律意识，签订安全协议，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度。

4、加强施工管理人员安全考核制度，增强安全意识、避免违章指挥。

5、建立定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场查隐患、查事故处理，发现问题立即整改，对于危急情况立即停工，及时采取措施排除险情。

6、分析安全难点、重点，确定专项安全管理方案，特别是跨清河大道主线桥施工为本项目安全保证之重点。

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